规模扩张过程中的Hollyland困难
959记者：Hollyland处于国家进程 发展，遇到的最大困难是什么？
罗宏：1999年，Hollyland的生意濒临生死边缘。 由于风俗习惯，东北地区的人们感到1999年是不幸的，那年不是生日，而是没有结婚，蛋糕生意突然暴跌。 如果不裁员，Hollyland将无法维持一个月。 我将Hollyland的全国市场划分为5个区域，并要求副总裁退出集团的管理层，每个副总裁管理一个区域并持有该区域的股份。 这是每个人都喜欢和赞美的系统。 几位“公司资深人士”非常热情。 一年后，Hollyland蛋糕店翻了一番，达到200多家。我本人只是一名企业家。 为了做大做强，需要更多的专业人才。 这是企业家之间的一次飞跃。 在创业初期，企业家精神需要激情和敏锐感，但要成长就需要理性。 职业经理人更加专业和理性。
959记者：招聘人才时您重视哪些素质？
罗宏：随后，我们公司的第一个文化价值观-道德比才干更为重要。 如果心不对劲，就不会有好的产品。 开展品牌食品业务尤其重要。 能力强但性格不好的人只能被视为危险人。 这个原则与我小心翼翼不留人的原则相同。 面对1999年的商业和创业风险，我勉强解雇了800名员工。 我对在观众席上与他擦眼泪的员工说：“如果您觉得好利来在您的生活中很重要，该公司愿意每月向您支付300元的生活费。当我们克服困难时，您 将会回来！“当2000年生意好转时，剩下的800名员工又回来了784。
959记者：当您的生意这么好时，您就是从公司管理层开始的 专门从事摄影 你为什么做出这个决定？ 您的职业不能反映您的人生价值吗？
2005年底，我决定卸任公司总裁一职，专攻自己喜欢的摄影。
我认为人们在世界上是短暂的。 几十年后，人们进入了天堂，钱财进入了银行，所以钱币的价值不应太高。 相比之下，做好自己的职业很重要，而让生活变得丰富和有价值更重要。 例如，我国参加联合国环境规划署的代表郭崇立回到北京时，在地铁上看到了我的照片。 他邀请我参加2006年6月5日举行的联合国“世界环境日”活动，并举办了“地球？家园”个人摄影展。
这次摄影展将是我40年来人生最高的经历。 站在联合国论坛上，我感到非常兴奋。 我什至无法用普通话表达自己，所以暂时用四川话做演讲。 我是在联合国举行个人摄影展的第一人。 这种感觉不是您可以从业务中获得的。 我也经常带骨干和副总统上山，甚至到非洲旅行和拍照。 2006年，我组织了一支由80名员工组成的优秀团队，前往非洲。 有时您在办公室，这是无法通过点击桌子或长凳解决的问题。 当处于大自然的神秘，广阔和宁静中时，您通常会很容易解决。
